╔══════════════════════════════════╗
║ ║
║ M C K S T R A T E G I C ║
║ 1 0 T E S T S ║
║ ║
║ "Have You Tested Your Strategy?"║
║ ║
╚══════════════════════════════════╝
不是又一个无聊的战略问卷。是一个会拍桌子挑战你的 AI 战略教练。
基于 MCK 经典方法论 "Have You Tested Your Strategy Lately?" (2011)，这个 Skill 把十大战略检验维度变成了一场有温度、有锐度的教练式对话——你说出你的想法，AI 顾问帮你拷问它。
你有一个战略想法——可能是一次创业、一个投资决策、一个职业选择、甚至一段关系的经营方向。
你需要的不是一个问卷让你自己打分（那不是诊断，那是自欺欺人）。
你需要的是一个懂行的人，听你说完之后，问你那些你不想面对的问题。
这就是这个 Skill 做的事。
|
WeChat Group / 微信交流群 
扫描二维码加入社群 |
Discord Server 
Click above to join our global community |
| 普通工具 | 这个 Skill |
|---|---|
| 机械地问10个固定问题 | 基于你的具体内容灵活追问 |
| 让你自己选 ABCD | AI 自行判断每个维度的得分 |
| 问题跟你的情况无关 | 每个问题都紧扣你的具体想法 |
| 像填表 | 像被一个资深战略顾问 coaching |
| 冷冰冰的报告 | 有性格、有情绪、有 ASCII 头像的角色 |
你的想法是什么，就会匹配什么样的顾问。不是换了个名字，是完全不同的性格、语言风格和提问角度。
┌──────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ 🏢 企业战略 Prof. Sterling 冷静、精确、拷问式 │
│ 🚀 创业战略 Alex Storm 犀利、快节奏、中英混 │
│ 📈 投资战略 Dr. Warren Li 数据导向、风控思维 │
│ 💼 职业发展 Coach Maya 温暖但直接、心理学 │
│ 🧭 人生规划 Sage 道元 禅意、隐喻、直击本质 │
│ 💑 婚姻与关系 Dr. Helen 温柔、敏锐、非评判 │
│ 🎓 教育战略 Prof. Edison 实证主义、前瞻性 │
│ ⚡ 数字化转型 CTO Nova 技术语言说战略 │
│ 🏥 健康管理 Dr. Vita 系统思维看健康 │
│ 🌍 社会影响力 Ambassador Kai 理想+现实主义 │
│ │
└──────────────────────────────────────────────────────┘
每个角色都有自己的 ASCII 头像和情绪系统——他们会在肯定你时微笑，在发现弱点时皱眉，在你回避问题时拍桌子。
┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐
│ ◉ ◉ │ │ ● ● │ │ ♥ ♥ │
│ ▽ │ │ ◇ │ │ ◡ │
│ ╰───╯ │ │ ╰═══╯ │ │ ╰═══╯ │
│ ┌─────┐ │ │ /HOOD\ │ │ ╭─────╮ │
└─┤SUIT ├─┘ └─┤ DEV ├─┘ └─┤HEART├─┘
│& TIE │ │SHIRT │ │HEALER│
└─────┘ └─────┘ └─────┘
Prof. Sterling Alex Storm Dr. Helen
每个维度 1-4 分，AI 基于对话内容自行评分。
| # | 维度 | 核心问题 |
|---|---|---|
| 1 | 市场竞胜力 | 你的战略能让你持续超越竞争者吗？ |
| 2 | 优势来源 | 你的竞争优势是真实的还是假设的？ |
| 3 | 精准聚焦 | "在哪里竞争"的定义够精准吗？ |
| 4 | 趋势前瞻 | 你是在追赶趋势还是引领趋势？ |
| 5 | 独到洞见 | 你有别人没有的信息或认知吗？ |
| 6 | 不确定性管理 | 你系统性地管理了不确定性吗？ |
| 7 | 承诺-灵活平衡 | 大胆押注和保持灵活之间平衡了吗？ |
| 8 | 去偏见 | 决策过程被认知偏见污染了吗？ |
| 9 | 执行决心 | 你有真正的决心去执行吗？ |
| 10 | 行动计划 | 战略已转化为具体行动了吗？ |
-
将
SKILL.md和references/目录放入：~/.workbuddy/skills/mck-10-tests/ -
在对话中说出你的想法：
"帮我用战略十问评估一下——我想做一个面向中小企业的 AI 财务助手" -
AI 会自动加载 Skill，匹配角色，开始诊断
把 SKILL.md 的内容作为任何 LLM 的 system prompt，然后开始对话。
mck-10-tests-skill/
├── SKILL.md # 核心 Skill 定义（角色、流程、行为规范）
├── references/
│ └── methodology.md # 十问详细方法论（评分标准、理论依据）
├── scripts/
│ └── render_report_card.py # 报告生成器 v5（PNG长图 + Word + PDF，楷体·雷达图·紧凑排版）
├── CHANGELOG.md # 版本变更记录
├── LICENSE # Apache License 2.0
└── README.md # 你正在读的这个
你：我们公司想从 B 端原料供应商转型做 C 端消费品牌。
Prof. Sterling：调整袖扣 经典的 B2B → B2C 延伸命题。让我先确认——你们的核心产品和技术壁垒是什么？这决定了优势迁移路径。
你：我们有完整的日本工艺标准，核心客户是肯德基...
Prof. Sterling：有意思。也就是说你们的技术已经在 C 端被验证了——只不过品牌溢价被客户拿走了，你们只赚原料的薄利。这恰恰是 B 端最痛苦的地方：价值创造者和价值获取者是分离的...
（10-15轮自然对话后）
输出：完整的十维评分报告，包含得分、证据、建议和行动清单
这个 Skill 的设计遵循几个核心信念：
-
好的战略诊断不是填表，是对话。 最有价值的洞见来自被追问到不舒服的时刻。
-
AI 应该有观点。 不是让用户自己打分然后汇总——而是 AI 基于对话内容做出判断，用户可以质疑和补充。
-
角色不是装饰，是功能。 不同场景的提问角度完全不同——投资顾问关心 downside，创业教练关心 PMF，婚姻治疗师关心互动模式。
-
情绪价值是战略工具。 ASCII 头像和角色台词不是花哨——它们让用户在高强度的思考中保持投入感。
- Bradley, C., Hirt, M., & Smit, S. (2011). "Have you tested your strategy lately?" MCK Quarterly.
- Bradley, C., Hirt, M., & Smit, S. (2018). Strategy Beyond the Hockey Stick. Wiley.
- Rumelt, R. (2011). Good Strategy Bad Strategy. Crown Business.
See CHANGELOG.md for full version history.
Latest: v2.1.1 (2026-04-09)
- Triple output: PNG long-image + Word (.docx) + PDF — all from the same data
- Word: real colored progress bars, reliable radar chart, no orphaned headings across pages
generate_all(data, base_path)one-call convenience function
Apache License 2.0. See LICENSE for details.
Copyright 2026 Kaku Li
Licensed under the Apache License, Version 2.0 (the "License");
you may not use this file except in compliance with the License.
You may obtain a copy of the License at
http://www.apache.org/licenses/LICENSE-2.0
Built by Kaku Li — because every strategy deserves to be stress-tested before it burns cash.